Karl Ruffing verwaltet mit seinem Team die Kapitalanlagen der WWK-Versicherungen. Im Interview mit portfolio institutionell spricht er über seine Anlagephilosophie und verrät, wo er nach Opportunitäten sucht. Und er skizziert, woran man erkennen kann, ob eine Lebensversicherung in Zeiten extrem niedriger Zinsen robust aufgestellt ist.
Jahrelang hat die Talanx an ihrem internen Modell gearbeitet, nun ist die ersehnte Genehmigung da. Sie ist nicht der einzige deutsche Versicherungskonzern. Eiopa sieht die Entwicklung jedoch kritisch.
Mit Argusaugen blickt die europäische Versicherungsaufsicht auf die internen Modelle von Versicherungen, wie sich auf der Eiopa-Konferenz in Frankfurt zeigte. Um bAV ging es nur am Rande.
Für Versicherungen ist Deutschland passé. Für Neuinvestitionen zieht es sie nach Übersee. Ein weiteres Thema ist Solvency II. Mit einem internen Modell lässt sich die Kapitaleffizienz um bis zu 30 Prozent verbessern.
Gute Nachrichten für die Aktionäre der Wüstenrot & Württembergischen AG (W&W). Und auch ein Lichtblick für die Branche. Der Finanzdienstleister kommt bei der Optimierung seines Geschäftsmodells voran.
Die deutsche Assekuranz sieht sich auf Solvency II gut vorbereitet. Die Berichtspflichten bereiten jedoch noch Bauchschmerzen. Unterstützung erwarten sich die Versicherer von ihren Asset Managern. Die Erwartungen sind hoch.
Um die Folgen des Niedrigzinsumfeldes abzufedern, soll stärker in alternative Ertragsquellen investiert werden. In der Praxis ist aber bisher kaum etwas passiert. Gleiches gilt für Absicherungsstrategien. Die Notwendigkeit ist erkannt, trotzdem betreiben viele Versicherer bisher keine Absicherung.
Die Lebensversicherer verabschieden sich auf breiter Front von Produkten mit garantierten Zinsen. Weil der Bedarf nach Altersvorsorgeprodukten weiter hoch bleibt, werden die Kunden kapitalmarktorientierte Tarife akzeptieren müssen.
Die Versicherer stehen vor fundamentalen Herausforderungen. Die Palette reicht von neuen Geschäftsmodellen in der Lebensversicherung bis hin zur weiteren Regulierung der Branche. portfolio sprach mit Marcus Nagel, Zurich-Gruppe Deutschland, Vizevorstandschef und Vorstand der Zurich Deutscher Herold Lebensversicherung.